Koekje in Beeld – organisatieopstellingen

Koekje in Beeld is mijn manier om organisatieopstellingen vorm te geven. Een praktische aanpak die zichtbaar maakt wat er onder de oppervlakte speelt in teams en organisaties.

Wat is een organisatie opstelling Waarom kan dit waardevol zijn? Voorbeelden uit de praktijk Verschillende vormen Veel gestelde vragen Mijn rol Kennis maken

Een organisatieopstelling laat zien wat er écht speelt binnen een bedrijf of team. Vaak gaat het niet om de processen zelf, maar om de manier waarop mensen samenwerken, hoe verantwoordelijkheden verdeeld zijn en welke spanningen daarbij ontstaan.

In een opstelling worden verborgen patronen zichtbaar. Het gaat niet alleen om zien, maar ook om herkennen en erkennen wat er onder de oppervlakte speelt. Zo wordt duidelijk uit welk patroon bepaald gedrag of een bepaalde actie voortkomt. Ook zie je waar een huidige oplossing misschien tijdelijk helpt, maar op de lange termijn niet werkt.

Dit kan zowel individueel als in teamverband:

  • Individueel geeft een opstelling inzicht in persoonlijke patronen die keuzes en samenwerking beïnvloeden.
  • In teamverband laat een opstelling zien hoe de onderlinge dynamiek werkt en waar verbetering mogelijk is.

Waarom is dit waardevol?

Wat je niet ziet, kun je ook niet veranderen. Een opstelling legt patronen bloot die samenwerking, besluitvorming of leiderschap in de weg staan. Door dit zichtbaar te maken, krijgen zowel individuen als teams meer grip op hun rol en verantwoordelijkheid. Je ziet in één oogopslag waar het vastloopt én waar ruimte zit om te verbeteren. Dat zorgt voor minder frustratie, meer duidelijkheid en betere resultaten.

Koekje in Beeld wordt ingezet bij uiteenlopende vraagstukken.

Enkele herkenbare thema’s zijn:

Leiderschapsstijlen

  • Taken niet loslaten: een leidinggevende die alles naar zich toetrekt en het team daarmee klein houdt.
  • Iedereen tevreden willen houden: een manager die alle belangen tegelijk wil dienen en daardoor vastloopt in compromissen.


Teamdynamiek

  • Langs elkaar heen werken: afdelingen die hun eigen koers varen en de verbinding verliezen.
  • Besluiten doorschuiven: teams die verantwoordelijkheid steeds terugleggen bij het management.


Organisatiethema’s

  • Verloop en binding: medewerkers haken af of voelen zich niet verbonden met het team.
  • Generatieverschillen: spanning tussen een nieuwe koers en loyaliteit aan hoe het vroeger ging.
  • Structuurwijzigingen: onduidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden (na een reorganisatie).



Een opstelling kan op verschillende manieren vorm krijgen, afhankelijk van de vraag en de situatie:

  • Met het hele team – medewerkers nemen letterlijk een plek in de ruimte in, zodat de onderlinge dynamiek zichtbaar wordt.
  • Individueel met representanten – anderen nemen de rol van collega’s, afdelingen of thema’s op zich, zodat patronen helder worden.
  • Met materialen of vloerankers – als er geen team of representanten aanwezig zijn, kan een individuele opstelling ook met objecten of markeringen op de vloer of tafel uitgevoerd worden.


Welke vorm ook gekozen wordt: het gaat altijd om het zichtbaar maken van de patronen die onder de oppervlakte spelen.

1. Wat is Koekje in Beeld precies?

Koekje in Beeld is mijn manier om organisatieopstellingen te benoemen. Het is een praktische methode om zichtbaar te maken wat er in een organisatie onder de oppervlakte speelt. Patronen die in gesprekken vaak verborgen blijven, worden letterlijk in beeld gezet.


2. Is dit niet heel zweverig?

Nee. Het is geen therapie en ook geen rollenspel. Een opstelling maakt patronen zichtbaar op een directe en nuchtere manier. Het doel is altijd om inzichten te krijgen die meteen toepasbaar zijn in het dagelijks werk.


3. Wat is het verschil tussen familie- en organisatieopstellingen?

Opstellingen komen oorspronkelijk uit het werken met families. Daar gaat het om relaties en dynamieken binnen een gezin, die vaak ongemerkt invloed hebben op hoe iemand zich gedraagt of keuzes maakt.

In organisaties zie je vergelijkbare patronen terug. Ook daar spelen vragen rondom plek innemen, verantwoordelijkheid, loyaliteit en onderlinge verwachtingen. Het verschil is dat het in organisaties niet gaat om familiebanden, maar om werkrelaties, functies en de samenwerking tussen mensen en afdelingen.


4. Wanneer heeft een opstelling zin?

Bij vraagstukken die telkens terugkomen, zoals:

  • taken en verantwoordelijkheden die niet helder zijn
  • spanningen tussen afdelingen of functies
  • besluiten die steeds blijven liggen
  • verloop of verminderde binding van medewerkers


5. Hoe snel werkt het?

Een opstelling duurt meestal maar een paar uur en geeft vaak inzichten waar je anders maanden over zou doen. Het gaat om helderheid in de kern, waardoor vervolgstappen sneller en duidelijker worden.


6. Doe je dit met een heel team of individueel?

Beide is mogelijk. Soms staat een team samen in de ruimte, soms werk ik met representanten of met materialen op de vloer. Welke vorm we kiezen, hangt af van de vraag en de situatie.


7. Wat gebeurt er na de opstelling?

Een opstelling staat nooit op zichzelf. Het inzicht is een startpunt. Samen kijken we welke vervolgstappen nodig zijn, zodat de inzichten ook echt hun weg vinden naar de praktijk.


8. Wat kost een opstelling?

De kosten hangen af van de vorm: een individuele sessie vraagt iets anders dan een opstelling met een heel team of een onderdeel binnen een groter traject. Daarom werk ik niet met vaste prijzen op de website. In een kennismakingsgesprek bespreek ik graag wat er nodig is en maak ik een helder voorstel, zodat je precies weet waar je aan toe bent.




Ik begeleid Koekje in Beeld op een nuchtere en praktische manier.

Mijn aanpak sluit aan bij ondernemers, leidinggevenden en teams die vooruit willen en behoefte hebben aan helderheid en oplossingen die werken.

De inzichten uit een opstelling vertaal ik samen met jou naar concrete vervolgstappen, zodat er direct resultaat zichtbaar wordt in de dagelijkse praktijk.




In een kennismakingsgesprek kijken we samen welke (on)mogelijkheden er zijn voor jouw vraagstuk. Vanuit dat gesprek doe ik een voorstel voor een passende opstelling en de eventuele opvolging. Zo weet je vooraf precies wat je kunt verwachten.